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企業(yè)管理從需求預測到采購尋源，從生產制造，到發(fā)貨、運輸、交付，準確把握從采購、庫存、銷售到渠道直至終端客戶的業(yè)務信息情況，建立各個業(yè)務部門順暢的業(yè)務協同，甚至建立與企業(yè)上下游企業(yè)的業(yè)務協同，這就是供應鏈管理。其通過對信息流，資金流，物流的控制，幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務流程，提高訂單交付率和客戶滿意度，加快商品資金周轉，降低企業(yè)面臨的往來、內控等風險，協助企業(yè)實現盈利增長。
供應鏈管理是企業(yè)核心業(yè)務環(huán)節(jié)，在企業(yè)中：
－總經理最關心：賬面還有多少資金？哪些款項需要支付？哪些款到期，能否按時收回？銷售額怎么樣？
是增長還是降低了？利潤怎么樣呢？
－采購最難管：材料種類多、供應商多、采購次數頻繁、采購的關鍵數據分散各部門，由于工作量大、信
息不共享加大采購價格難控制；由于業(yè)務環(huán)節(jié)多、信息量大且分散在不同部門，信息不能及時共享，采
購訂貨與到貨、質檢、入庫、結算各關聯業(yè)務難以緊密協作；缺乏能直觀的了解企業(yè)采購狀況全貌的平
臺,采購業(yè)務數據深入分析難
－銷售最難控：客戶對訂單交期的要求越來越高，訂單交付周期短，越來越難控；準確統計產品銷量、回
款毛利、銷售員業(yè)績等銷售業(yè)務，控制銷售業(yè)務保增長，難；客戶數量多，交易次數多，賬、貨、款的
多對多回款情況全盤掌控難，對客戶的回款、信用情況不能及時了解、更新，造成壞賬、呆賬隱患
－庫存最難管：手工傳單效率低下，管理難度大；存貨種類多，出入頻繁，數量動態(tài)變化，手工無法實時、
準確提供各種庫存數據，經常導致缺貨或庫存積壓現象出現；無嚴格監(jiān)管，造成工作出現遺漏
總經理——盯利潤，管資金：
－日常業(yè)務數據隨時掌握，企業(yè)業(yè)務一覽無余
－管理者所關心的資金、應收款、銷售、利潤等企業(yè)經營數據，以圖表展現方式進行直觀多維度分析
采購經理——整體優(yōu)化采購成本：
－集中管理供應商信息、價格、供貨情況，選擇合適的供應商，保證按時按質交貨，控制采購成本
－各部門業(yè)務協同，業(yè)務數據內部關聯，實現信息統一共享
－業(yè)務消息及時通知，變“人找事”成“事找人”，減少業(yè)務溝通環(huán)節(jié)和成本，提高了業(yè)務處理效率
和準確度
－采購業(yè)務綜合評估，采購成本、結構、費用、結算、質量全面分析采購業(yè)務，協助制定采購策略，
為企業(yè)采購決策提供依據
銷售經理——促銷售、控回款：
－提高訂單交付率，訂單貫穿從采購入庫、領料、生產加工到銷售出庫、結算的全業(yè)務進程，訂單全
過程跟蹤，避免延遲交付產品，隨時告知客戶訂單進程
－銷售業(yè)務分析，準確統計銷售業(yè)務，分析銷售業(yè)務目標達成、收益與績效評估，對市場和商品銷售
業(yè)務實時監(jiān)控，快速對市場的變化作出準確分析，進行正確的決策
－客戶回款管控，事前、事中有效信用管控，事后準確進行往來對賬分析，準確掌控應收款，控制賒銷 風險
倉庫主管——快速掌握動態(tài)庫存信息：
－各業(yè)務信息同步同步，存貨出入庫情況、現有結存量、庫存可用量記錄清晰
－及時準確掌握庫存構成、庫齡情況，防止庫存中某些存貨積壓或斷料給企業(yè)帶來的不必要的損失
－實時對存貨的保質期、失效期、安全量、庫存上下限等信息進行監(jiān)控預警，通過郵件，短信或系統消 息等多種方式進行自動預警提醒，降低庫存業(yè)務風險
－準確傳遞業(yè)務信息，自動核算存貨出入庫成本，業(yè)務核算數據自動生成憑證
