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1、生產(chǎn)過程當(dāng)中因某種物料不配套，而要停滯生產(chǎn)，也就是常說的停工呆料現(xiàn)象，這樣企業(yè)緊急采購的現(xiàn)象就非常多，從而使采購成本增加。
2、客戶追問自己的訂單什么時候可以交貨，銷售問生產(chǎn)，生產(chǎn)問車間，車間要去統(tǒng)計才能回復(fù)，這種現(xiàn)象如何能提高客戶滿意度？也就是常說的生產(chǎn)進度無法及時清楚。
3、銷售部門經(jīng)常接到客戶的詢問，什么時候可以交貨，銷售人員很難回答訂單的進度，也很難給出交貨時間，往往會導(dǎo)致客戶滿意度的下降，甚至于交貨時間的延遲。生產(chǎn)企業(yè)普遍存在對于訂單進度跟蹤的管理要求。
1、實現(xiàn)企業(yè)物料計劃平衡性
首先要對物料的采購方式進行區(qū)分，也就是不同的物料形式采取不同的采購計劃模式：
比如安全庫存采購模式、訂貨點采購模式（ROP）、計劃采購模式( MRP)，通過多種物料計劃模式的應(yīng)用，有效的幫助企業(yè)處理各種情況下的生產(chǎn)組織、采購組織、杜絕采購的盲目性、緊急采購行為等，保證企業(yè)的交付信譽，合理的物料需求，降低采購成本，保證供貨進度。
2、實現(xiàn)生產(chǎn)過程管理及時性
企業(yè)通過信息化平臺對生產(chǎn)過程進行追蹤、實時監(jiān)控。企業(yè)不僅需要按照常規(guī)建立關(guān)鍵點的數(shù)據(jù)記錄，還要進行及時有效的生產(chǎn)進程追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并進行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)調(diào)度調(diào)配提供必要依據(jù)。
企業(yè)通過對生產(chǎn)進度管理的應(yīng)用可以隨時了解生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況及關(guān)鍵生產(chǎn)工序的生產(chǎn)進度情況，及時對生產(chǎn)過程進行適應(yīng)性調(diào)整，如根據(jù)銷售訂單的變化、庫存動態(tài)信息的變化等合理進行資源（加工材料、人員）調(diào)配，有效利用企業(yè)資源，保障銷售訂單的交期，提高客戶的滿意度，提升企業(yè)的競爭力。
3、對銷售訂單及時跟蹤
通過對銷售訂單的跟蹤，讓銷售人員知道圍繞該訂單，已經(jīng)到了什么樣的執(zhí)行階段，如采購、生產(chǎn)、結(jié)算等業(yè)務(wù)進展?fàn)顟B(tài)，這需要借助于軟件系統(tǒng)得以實現(xiàn)。
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